Immer wieder stehen Unternehmen vor Projekten, für deren Durchführung weder auf erprobte Muster noch auf einen gut ausgebauten Erfahrungsschatz zurückgegriffen werden kann und deren Erfolgswahrscheinlichkeit schwer einzuschätzen ist.

Zugleich sind dies häufig unausweichliche Projekte, weil sie den Schritt des Unternehmens durch disruptive Innovationsphasen kennzeichnen, die seltene Ablösung langfristig angelegter Kernsysteme im Unternehmen zum Ziel haben oder alleine aufgrund von Volumen und Laufzeit einen Großteil der Risiken des Unternehmens repräsentieren.

Solche Projekte konfrontieren die Entscheidungsträger mit dem Widerspruch, einerseits möglichst direkt in Steuerung, Entscheidung und Controlling eingebunden zu sein, andererseits aus der Projektstruktur selbst mit Informationen versorgt zu werden, die weder ausreichend transparent noch selbst validierbar sind.

Die auf diesen Bereich fokussierten Partner der Forte Advisors AG verfügen allesamt über einen mehrfachen Erfolgsausweis bei der Strukturierung, Führung und Sanierung solcher Vorhaben. Wir stellen unseren Kunden für die Laufzeit solcher Projekte den direkten und transparenten Draht in die Projektrealität zur Verfügung und begleiten sie von der Planung und Zielfindung über Strukturierung, Vertragsgestaltung und Bieterauswahl und durch die Projektsteuerung und Projektkontrolle bis zur Fertigstellung und Übergabe.

Hauptaufgabe hierbei ist, die Berichte aus dem Projekt unabhängig und direkt persönlich zu verifizieren und auf die Erfahrungs- und Entscheidungswelt der Unternehmensführung abzubilden, Schwachstellen aufgrund unserer Erfahrung frühzeitig aufzuzeigen, Entscheidungen für die Unternehmensführung transparent vorzubereiten und unseren Kunden einen Griff an Führung, Kontrolle und den Umgang mit den Risiken solcher Singularitäten der Projektlandschaft zu ermöglichen.